一、紧跟奇瑞走，成为奇瑞公司持续的作业伙伴和忠诚的追随者。

在发展中不断完善自我，以最大努力抢占市场份额。

二、借鉴“模仿+创新“的模式，积累技术经验，培养骨干队伍，建立奇瑞 汽车 零部件物流体系，进而做强做大。

第一步：“请进来”联合开发，培养自己的骨干队伍。对奇瑞三总入厂物流项目，我们邀请国外专家和国内领先企业的物流 设计 人员到奇瑞长远来工作，由他们负责项目管理，带领年轻人共同完成设计，锻炼自己的队伍。

第二步：“走出去”联合作业， 学习 核心技术。在完成奇瑞三总入厂物流项目的初步设计后，我们派遣部分业务骨干去国内先进企业参与作业实践，要求我们的年轻人参与到先进物流公司的业务操作、 管理 全过程，掌握各个物流环节的关键点和核心技术。

第三步：“两头依外，中间靠内”开发创新，逐步形成具有自身特色的技术体系。在技术队伍得到一定的锻炼和提升之后，我们可以逐步把一个新项目分成三个部分进行完成，先由外面一流的设计公司完成概念设计，长远公司完成中间部分工程设计，最后再请设计公司审查、把关。这样一方面促进自身队伍掌握核心技术，另一方面达到了不断创新、优化的效果。

三、不断深化物流增值服务，努力拓展零部件物流利润空间。

在仓储整合、物流规模、技术服务、模块总成等各个方面进行不断创新，力争通过深化汽车零部件物流增值服务，来保证利润空间。